4 de abril, martes.En el despacho, Pei Qian estaba intentando hacer un diagrama mental en su computadora.El contenido del diagrama era sencillo: todas las posibles áreas que generen ganancias para Tengda, así como algunas secciones auxiliares y administrativas.Las relaciones entre estas secciones eran muy complejas y de naturaleza distinta.
Algunas secciones eran altamente rentables, otras menos;algunas no rendían nada.Existe una clara jerarquía o interrelación entre ciertas secciones, mientras que otras tenían poca conexión.
Las áreas rentables y las auxiliares parecían tener relaciones distintas entre sí.Un diagrama de pensamiento, o mapa mental, es una herramienta visual que ayuda a organizar y recordar información.
Imagina un círculo central, que es el tema principal.
A partir de ese círculo, puedes dibujar ramas que representen ideas secundarias, conceptos clave, o incluso palabras individuales.
Cada idea o concepto se escribe dentro de un pequeño cuadro o círculo, de manera clara y concisa.
Luego, se conectan a la rama principal con líneas, mostrando la relación entre ellas.
Algunas líneas pueden tener flechas para indicar la dirección de la relación (causa y efecto, por ejemplo).
El diagrama resultante es una representación visual de tu pensamiento, que te permite ver las conexiones entre las ideas de forma clara y organizada.
Es útil para tomar notas, estudiar, resolver problemas, o simplemente para visualizar y recordar información de manera más efectiva.Pei Qian decidió usar colores diferentes para representar el estado de cada sección y las interrelaciones.Cuadrados rojos indicaban áreas rentables.
Cuadrados azules, por su parte, señalaban áreas aún sin ganancias pero con perspectivas optimistas.
Líneas negras conectaban secciones que ya tenían algún tipo de relación, como el servicio de entrega de comida rápida suministrando comidas deportivas al gimnasio compartido, y el equipo de instalación de ROF y la logística contraria prácticamente unidos como si fueran gemelos.
Otra línea roja representaba posibles interrelaciones aún no existentes pero potencialmente futuras.Pei Qian quería ordenar su mente a través del diagrama, prever las interacciones entre secciones.
Pero pronto descubrió que la situación parecía muy desalentadora.En el gráfico, todo era rojo con pocos cuadrados azules de áreas que no rendían aún: el servicio de entrega de comida rápida, la logística contraria y el sitio web TPDb.
El trabajo resultaba mucho más intenso del que había imaginado.
Las líneas azules interconectadas eran complicadas;al organizarlas se descubrían relaciones entre secciones mucho más complejas de lo que previamente pensó.Peotto Tecnología, una anomalía, parecía vincularse con prácticamente todas las existentes...Las líneas negras denotaban relaciones ya establecidas y difíciles de remediar.
El gráfico casi se convirtió en un laberinto con notas explicativas, resultando bastante abrumador.Pei Qian intentó dibujar líneas rojas entre secciones poco relacionadas para prever posibles interacciones, pero rápidamente abandonó esa idea.Todos los departamentos parecían potencialmente vinculables...Pei Qian solo podía suponer las peores consecuencias y marcarlas con una línea roja.
Algunas relaciones indeterminadas no merecían un marcado, ya que las líneas eran demasiadas y continuar así sería desordenante.Mirando su diagrama, Pei Qian se sentó en la silla y apoyó la mano en la frente."¿Cómo llegó a esto...""Mi empresa...
¿ya está tan mal?""No consigo entender estas relaciones complicadas de mis secciones."Con solo tres o cuatro secciones, las cosas serían simples.
Pero ahora había más de diez...No sabía qué dos secciones sucederían alguna interacción inesperada.Pei Qian no podía pedir a los jefes de sección que le informaran todo;eso desestabilizaría su tiempo libre y todas sus actividades fuera del trabajo.
Tenía que centrarse en las secciones clave."Si miro las cosas con optimismo, la situación aún está manejable.
Ya he aprendido a hacer pérdidas.