"A través de este evento, he entendido mucho más a fondo el espíritu de Tengda que el presidente Pei promueve. Creo que este espíritu nos insta a mantener la soberbia y la confianza, pero también nos advierte sobre la presunción y la complacencia, que nos cierren en nuestros propios horizontes."
"Sí, en el momento crítico de la batalla entre el Grupo Tengda y la Alianza contra Tengda, todos podemos unirnos en la misma idea y luchar juntos, eso es exactamente lo que el presidente Pei quiere que transmitamos a través de este evento."
"Todos los interinos también hemos tenido beneficios. Por un lado, hemos adquirido un mayor entendimiento de los modelos de negocio únicos de los diferentes departamentos del Grupo Tengda, lo que nos ha ampliado los horizontes. Por otro lado, las relaciones entre compañeros se han fortalecido, y en el futuro, nuestras empresas colaborarán en un rango más amplio y más profundo."
Los responsables y los interinos intercambiaron opiniones, todos expresando sus reflexiones sobre el evento.
Todos pensaban que en el momento crítico no se debería intercambiar personal, pero resultó que la intercambio fue muy exitosa.
Aunque el evento de misiones a las bases retrasó las decisiones iniciales de los departamentos, fortaleció la base de pensamiento de cada departamento, y mejoró las relaciones de amistad y cooperación con las empresas hermanas.
Después de que todos compartieran sus reflexiones, Huang Sibo golpeó suavemente la mesa para dar un resumen.
"Creo que hemos aprendido las siguientes lecciones a través de este evento."
"Primero, si hemos ocupado el cargo de responsable durante mucho tiempo, podemos fácilmente caer en la trampa de la soberbia y el orgullo, y a menudo no nos damos cuenta de ello."
"Como hemos logrado muchos éxitos bajo la guía del presidente Pei, podemos perder la motivación y detenernos. Solo podemos reconocer nuestras fallas a través de cambios frecuentes en la perspectiva."
"Segundo, debemos prestar atención a no alejarnos de los trabajadores de la base. Muchas de las estrategias que funcionan desde la perspectiva de los responsables pueden generar problemas cuando se implementan en los niveles medios y bajos."
"Debemos escuchar las opiniones de los trabajadores de la base y, si es posible, participar en su trabajo para entender mejor las condiciones de nuestro departamento y poder implementar estrategias más adecuadas."
"Tercero, debemos permitir que el modelo de negocio de Tengda se expanda, y atraer talento de otras empresas hermanas para intercambiar y administrar juntos."
"Este intercambio de modelos y pensamientos tiene un significado crucial para nosotros."
"Creo que la formalización del evento de misiones a las bases es una consideración de este tipo."
"Como responsables, debemos apreciar la intención del presidente Pei y asegurarnos de que su decisión sea implementada de manera real y no formal."
"Bien, ahora vayan a sus departamentos para realizar las transiciones."
Una vez que todos escucharon las palabras de Huang Sibo, aplaudieron encantados.
Huang Sibo había expresado las mismas perspectivas que todos los responsables.
Con este acuerdo, las transiciones fueron más suaves.
Los interinos proponieron algunas ideas y sugerencias buenas, mientras que los responsables originales escucharon y absorbieron cuidadosamente. Las estrategias que se pudieran aplicar se implementaron, y los lugares que necesitaban mejora se mejoraron continuamente.
Todos los responsables comprendían que la batalla entre el Grupo Tengda y la Alianza contra Tengda había entrado en una fase crítica.
Aunque el Grupo Tengda aún tenía una ventaja temporal, la Alianza contra Tengda podría volver a la ofensiva en cualquier momento.
En este estado de tensión, si un departamento se revelaba con un error, podría ser utilizado como una brecha por la Alianza contra Tengda para atacar al Grupo Tengda.
Por lo tanto, todos los responsables se prepararon para una nueva oleada de reformas en los diferentes departamentos del Grupo Tengda.