“¿Quiero una reunión?”
En un café de Filadelfia, Lu Zhōu, con el teléfono en la mano, se sorprendió levemente al escuchar las palabras de Woolf.
Woolf, con una expresión de frustración: "Sí, he conseguido reducir el precio a 10 millones de dólares, y la otra parte también ha aceptado mi oferta. Sin embargo, insisten en que deben conocer a mi cliente en persona antes de firmar el contrato. ¿Qué tal si yo lo convenzo para que venga?"
Francamente, con respecto a la razón de Woolf, aparte de poner los ojos en blanco, no tenía otra idea.
No se trata de hablar del futuro del equipo. Un equipo de investigación sin fondos no tiene futuro. Es probable que los investigadores de su equipo, necesiten un nuevo jefe para pagar los dos meses de salario atrasado.
Lu Zhōu reflexionó por un momento y dijo: "No, mejor que vaya yo. Además, también necesito ver qué tal son los equipos del otro lado".
Woolf, con una sonrisa: "Está bien, si usted quiere venir, es lo mejor".
Las cosas relacionadas con los equipos experimentales no pueden ser descuidadas. Para mayor seguridad, Lu Zhōu decidió ir personalmente.
En comparación con los investigadores, los equipos son lo que realmente necesita.
En un lugar como Silicon Valley, donde abundan los talentos de alta tecnología, pagar 100.000 dólares al año a un doctor en materiales de carbono y síntesis orgánica es más que suficiente. Además, contratar algunos asistentes de laboratorio e incluso estudiantes de prácticas, también puede formar un equipo de investigación. El problema es la experiencia y la familiaridad.
Pero los equipos son diferentes. Invertir cientos de miles o incluso millones de dólares es común.
Por ejemplo, un SEM (microscopio electrónico de barrido) de buena calidad cuesta más de un millón de dólares. Además, un horno al vacío CVD para la producción de nanotubos de carbono y una cámara de arco al vacío para la producción de fuleren, etc., todo junto, cuesta unos 20 millones de dólares.
Para ahorrar costes, comprar nuevos equipos a los fabricantes es más rentable que adquirir un instituto existente.
Además, puede obtener una cantidad de equipos de segunda mano a precios asequibles, que son mucho más fiables que otros equipos de segunda mano o de origen incierto.
Y además, puede obtener un grupo de "trabajadores experimentados" que pueden empezar a trabajar inmediatamente sin necesidad de formación.
Después de explicar la situación, Lu Zhōu colgó el teléfono y miró al profesor Michel Pasch, que estaba sentado frente a él, con una leve sonrisa de disculpa.
"Lo siento, una llamada de trabajo, te he hecho esperar mucho".“No hay problema, para alguien de su calibre, el tiempo es un bien muy valioso”, dijo Michel Pasci con una sonrisa, sin ahorrar cumplidos, y luego añadió: “¿Podemos empezar?”
“Por supuesto”, respondió Lu Zhou.
Tenía que reconocer que la Universidad de Pensilvania realmente merecía su reputación como un centro de formación para los más brillantes del mundo empresarial. Tanto los estudiantes como los profesores eran de un nivel muy alto.
Gracias a la explicación de Pasci, Lu Zhou ya tenía una idea general de la estructura organizativa de la filial norteamericana de Star Sky Technology.
Todo, desde las funciones de cada departamento, los tipos de personal que necesitaba cada puesto, hasta los sistemas de remuneración de los empleados, había sido considerado por ella.
Para ser honesto, si ella quisiera trabajar en una empresa, sin duda, podría desempeñar cualquier puesto de gestión.