El 3 de agosto, Wu Huang fue invitado por su dueño James Dolan a su casa para hacer un corto visita. El dueño del Knicks era conocido como loco en los medios y entre la gente común, pero en realidad no lo era. Durante una conversación casual, Wu Huang descubrió que su dueño no entendía tanto el baloncesto y era fácil ser engañado por el gerente general en operaciones de transferencia. Pero en términos comerciales, este dueño estaba a un nivel mucho más alto que cualquier pequeño Patrick O’Neal.
El rendimiento del Knicks era terrible, pero sus ingresos siempre estaban al frente de la liga y incluso en tiempos de crisis económica, el crecimiento de ingresos del Knicks era mayor que los demás equipos. Esto demostraba las habilidades comerciales de James Dolan.
El 5 de agosto, el Knicks firmó un contrato por un año de 4 millones de dólares para renovar a Nat Robinson. Luego, en un intercambio rápido, obtuvo Eddie House, Jr. Giddeons y Bill Walker a cambio del hermano menor Markell Landry del Celtics. Con esta operación, cuatro jugadores con contratos finales fueron adquiridos; si funcionaban bien, se utilizarían, pero si no, podrían ser eliminados el año siguiente.
El intercambio cambió rápidamente la composición del equipo: Base (PG): Wu Huang, Chris Duhon, Eddie House. Escolta (SG): Larry Hughes, Danny Green, Bill Walker, Jr. Giddeons.Síndrome de Fútbol: Daniilo Gallinari, Earl Harrison y Wilson Chandler. Ala-Pívot: Channing Frye, Milos Teodosic, Jared Jefferies. Pívot: David Lee, Eddy Curry.
En un primer vistazo, los Knicks parecían tener un equipo numeroso que superaba el límite de 15 jugadores permitido por la liga, pero solo unos pocos podrían calzarse sus zapatillas en la cancha. La mayoría eran contratos a punto de caducar que los Knicks habían incorporado para vaciar su espacio salarial en verano. Si se le preguntara a un fanático, estos serían jugadores del CBA.
Wu Huang vio el equipo y comprendió que las expectativas eran bajas. Para entrar a la postemporada con esta formación sería difícil, incluso imposible, a menos que Wu Huang y David Lee tuvieran un rendimiento de estrella durante toda la temporada, y los jóvenes jugadores como Chandler y Gallinari mejoraran notablemente.
Durante todo agosto y septiembre, Wu Huang no cesaba en su esfuerzo. Llevaba al nuevo equipo a entrenamientos diarios, demostrando cómo un profesional de la NBA debería actuar. A las 7:30 de la mañana, antes incluso que el general manager Donnie Walsh se presentara vestido para trabajar, Wu Huang ya estaba en el gimnasio de los Knicks.
Un periodista de Nueva York había visitado el campamento y observó a Wu Huang realizando monótonos ejercicios de control del balón, coordinación y manejo con la mano débil. Su dedicación era evidente. El escritor de The New York Times, Da Saby, escribió: “Es difícil creer que un jugador con un contrato de seis millones de dólares se dedique a entrenamientos tan intensivos”.
La persistencia para Wu Huang era más que una necesidad; era el camino hacia el éxito. Mientras su esfuerzo no parecía noble como el del héroe, fue fruto de la conciencia de las consecuencias negativas si no lo ponía en práctica. “Entrenar es aburrido —decía Wu Huang— pero me emociona porque amo el desafío y quiero ser el mejor. No puedo decepcionar a mis fans, lo que significa estar preparado física y mentalmente. Agradezco al equipo por permitirme prepararme antes, esto me ayuda mucho. Sigo entrenando para mejorar”.