Kobe Bryant tuvo 1,602,042 votos, casi la mitad de los de Wú. LeBron James obtuvo 1,592,560 votos en tercer lugar.
El sorprendente fue que Stoudemire había logrado acercarse a Kobe y LeBron, con 1,432,389 votos; ingresando en el top cinco.
Todos sabían que este año, el "Rey de las Votaciones" ya no tendría competencia. Según los informes internos del equipo, Wú había recibido un gran número de votos desde el extranjero, superando a Kobe y LeBron, probablemente alcanzaría los 500,000 votos.
La encuesta actual mostraba que la mayoría de las posiciones de los equipos titulares estaban casi determinadas:
Oriente: Wú, Dwayne Wade, LeBron James, Amare Stoudemire, Dwight Howard.
Occidente: Steve Nash, Kobe Bryant, Carmelo Anthony, Dirk Nowitzki, Yao Ming.
Yao Ming, a pesar de su lesión, todavía promediaba 18.1 puntos, 9.2 rebotes y 1.5 tapones por juego; sus números eran suficientes para asegurar su popularidad entre los fanáticos chinos.
El Forbe había publicado las ventas del calzado de los jugadores en 2010, Wú se ubicaba en el tercer lugar con ventas totales de 160 millones de dólares; solo detrás de LeBron y Kobe.
Top 5:
1. Kobe Bryant: $240 millones (Nike)
2. LeBron James: $220 millones (Nike)
3. Wú: $160 millones (Under Armour)
4. Carmelo Anthony: $60 millones (Adidas)
5. Kevin Durant: $55 millones (Nike)
Este ranking mostraba que Nike mantenía el control en los cinco primeros lugares, con tres de sus estrellas. Under Armour se convirtió en el gran ganador, con Wú como su única superestrella, atraer la atención y un caso de firma exitosa desde 2003.Nike y Adidas ahora se arrepentían de no haber aceptado la solicitud del Wuhu, aunque Nike aún mantenía a una serie de estrellas. Sin embargo, el arrepentimiento de Adidas era profundo. Si hubieran firmado al Wuhu desde un principio, podrían haber competido con Nike en igualdad de condiciones. Al menos estarían entre las primeras cinco posiciones con dos de sus estrellas. Además, podrían explotar los mercados asiáticos y en Europa a través del Wuhu, pero el arrepentimiento que sentía Adidas era auténtico. En ese momento, el Wuhu podría haberles dado un gran impulso global.
En realidad, el Wuhu también veía potencial en Adidas. Después de todo, es la marca deportiva europea más importante. Aunque no pudiera competir con Nike en EE.UU., sus canales de distribución serían mucho más amplios que los de UA. Podrían impulsar su influencia global de manera significativa.
UA era una nueva empresa en el mundo de las marcas deportivas, con menos recursos y menos canales de publicidad que estas dos grandes corporaciones. Por lo tanto, Wuhu podía sentir claramente que no estaba trabajando para expandir la influencia global de UA; sino al revés, ampliaba su propia influencia a través de UA.
En realidad, el trabajo de UA en la promoción global del Wuhu había sido mediocre. No era porque carecieran de esfuerzos, sino que las vías de publicidad se les habían cerrado por completo debido a estas dos grandes corporaciones. Si intentaban expandir el mercado fuera de Asia ahora, sin duda recibirían un fuerte contratiempo. Solo en la región asiática podrían aprovechar el hecho de ser el huésped del Wuhu y no enfrentar demasiados obstáculos.
No obstante, todo eso era gracias a que Wuhu era su huésped. En realidad, lo que estaba haciendo era aprovechándose del Wuhu. Ahora, Wuhu e Ian Brandon estaban un poco molestos con UA. Los resultados en Europa eran escasos debido a la falta de recursos, pero en América del Norte Nike había ocupado todos los canales de publicidad y las acciones promocionales de UA habían sido constantemente bloqueadas por Nike.
La mitad de sus ventas de zapatos se debían al mercado asiático el año pasado. Esto lo dejó muy frustrado con la inacción de UA, llegando incluso a dejar de colaborar durante el período navideño para protestar por su pobre desempeño en 2019.
El gerente del departamento de baloncesto de UA ya había recibido una orden de traslado. Como las empresas deportivas generalmente despiden a los directores técnicos cuando los equipos pierden, así también lo hacían las corporaciones comerciales. Si el rendimiento no era bueno, se debía despachar al director general. Esto le daba cierta satisfacción a Wuhu ya que la compañía deseaba tratarlo como un padre y su departamento de baloncesto dependía de él.