Eso no podría saltarse.En resumen, la precisión del evaluación dependía principalmente de dos aspectos:Por un lado, tratar de excluir puntuaciones maliciosas, como las de los grupos de publicidad o críticas desesperadas;por otro, enfocarse en un público objetivo específico y expandir el alcance de la calificación.Muchas películas u obras de videojuegos tenían una tendencia: cuanto más nicho eran, más fácil era manipular las calificaciones altas.
Porque los fanáticos del género estarían dispuestos a dar alta puntuación, mientras que aquellos no interesados en la obra antes de su popularización no contribuirían, por lo que las puntuaciones se inflarían.Una vez que la obra se hizo popular, sus calificaciones descendían casi inevitablemente.Considerando todo esto, Pei Qian finalmente estableció un sistema interno de evaluación para Tengda, llamándolo TPDb, abreviatura de "Biblioteca de Proyectos de Tengda".Este repositorio recogería todos los proyectos de Tengda y las calificaría basándose en varios factores.Evaluaciones internas del alto nivel de Tengda;Evaluaciones generales de empleados de Tengda;Evaluaciones de medios autorizados;Calificaciones de consumidores;Calificaciones de usuarios.Cada tipo de evaluación se incluiría en una puntuación total con diferentes ponderaciones.
La calificación interna de los empleados de Tengda tendría un peso más alto que la general del usuario;cada evaluación sería real, visible solo por algunos jefes altos (como Pei Qian).No se puede excluir completamente que los empleados puedan manipular las puntuaciones, dar calificaciones amistosas.
Pero al menos, todos valdrían su puntuación, porque los registros de calificación son trazables.Si alguien daba alta puntuación a sus propios proyectos para ganar más premios, o bajó la puntuación de otros maliciosamente, estas acciones serían notadas por Pei Qian.
Las evaluaciones de consumidores y de usuarios normales tendrían ponderaciones diferentes;por ejemplo, un jugador que comprara el juego tendría más peso en sus calificaciones que uno que no lo hiciera.Claro, independientemente del sistema adoptado, siempre habría alguien que pensaría que era inexacto.Pei Qian podría hacer una dictadura de la palabra y emitir premios a los proyectos deficitarios para rápidamente perder dinero, pero el personal de otros proyectos se sospecharía de ello y no sería justo.Por eso Pei Qian optó por TPDb, un sistema de evaluación específico.
Con este sistema equitativo, emitir premios basado en las puntuaciones y la base del proyecto debería causar ninguna objeción.
Además, el método de distribución de los incentivos para cada proyecto sería diferente.Más tiempo se operara, más frecuentes serían las emisiones de incentivos.Para proyectos como La Estación, Pei Qian planeaba mantenerla abierta de forma permanente;podría considerar emitir premios trimestrales basados en la opinión.
Para juegos como Retorno a la Normalidad, que se vendían solo una vez, lanzaría versiones actualizadas dos o tres veces, y lanzaría nuevas ediciones basadas en las opiniones sobre los DLCs.Pei Qian también tenía que tener en cuenta el equilibrio entre los proyectos.
Aunque su preferencia era La Estación, ese tipo de proyecto que consumía constantemente dinero, no podía inclinarse demasiado hacia él.Satisfecho con todo lo resuelto, Pei Qian entregó el plan a Lin, su asistente."Desde el próximo mes, todos los incentivos de los proyectos se implementarán según este estándar."