Peng Yuan narró con un tono de satisfacción a Zhang Nan su experiencia, describiendo en detalle tres pasos clave.
El primer paso consistía en presentarle a Zhang Nan los últimos hallazgos teóricos desarrollados por Wu Bin del Departamento de Recursos Humanos. El segundo paso implicaba investigar las características comunes entre los líderes que habían participado en el viaje de sufrimiento y aquellos que no lo habían hecho, basándose en la lista de elegidos para este viaje. El tercer paso era analizar estos hallazgos y encontrar una solución.
Si antes no estaba del todo seguro, ahora, con los resultados del segundo viaje de sufrimiento, sus suposiciones se habían confirmado completamente. Por un lado, había confirmado que las personas a quienes anteriormente consideraba seguras seguían en buen estado; por otro, el peligro que previamente percibía en ciertos líderes resultó ser real.
Él mismo, sin embargo, había logrado evadir la tribulación gracias al truco aplicado durante el GOG Global Invitational en la actividad de observación del juego.
Con esta verificación múltiple, Peng Yuan estaba convencido de su teoría, hasta el punto de no dudar.
El profundo deseo de Su Señor Peng era guiar a todos a liberarse de la alienación laboral y alentar un trabajo más creativo e inmersivo.
Zhang Nan escuchó asombrado. A primera vista, esa teoría parecía absurda, sin sentido alguno.
Sin embargo, tras oír cómo Peng Yuan explicaba el proceso lógico de su teoría, y ver que cada paso encajaba perfectamente, Zhang Nan se dio cuenta de que era una teoría muy completa e inquebrantable.
Zhang Nan reflexionó un momento antes de decir: "Eso tiene sentido. Es probablemente la explicación más cercana a lo que pensaba Su Señor Peng."
"Es sin duda lo que mejor refleja sus intenciones originales."
"Sin embargo, tengo una duda."
"La lógica previa es coherente: la alienación laboral, el corte entre trabajo y ocio, el dividir a los líderes. Todo es claro."
"Pero... ¿cómo se relaciona esto con las excursiones de sufrimiento?"
"¿Por qué corregir la alienación laboral significa pasar por una excursión de sufrimiento?"
Peng Yuan explicó: "En realidad, esto es bastante simple de entender. Al principio no lo entendía, pero después que salió la segunda lista, tuve una conversación detallada con Wu Bin."
"Entonces comprendí la conexión. En realidad, las excursiones de sufrimiento son un patrón estándar de alienación laboral."
Zhang Nan quedó sorprendido: "¿Por qué?"
Peng Yuan explicó pacientemente: "¿No es divertido viajar?"
"¡Claro que sí!"
"Cuando uno elige voluntariamente, puede elegir la fecha, lugar y forma del viaje. En ese estado, el viaje es una actividad agradable."
"Una vez allí, se ven maravillas, aunque haya tenido que caminar mucho, aguantar las privaciones del transporte, ¡es un placer!"
"En cambio, las excursiones de sufrimiento cambian la naturaleza del viaje. El viaje pasa de ser voluntario a obligatorio."
"No se puede elegir la fecha, lugar y forma del viaje; todo está planificado con rigor; el fin ya no es la diversión, sino la realización de una tarea determinada..."
"Si lo comparas con la alienación laboral, ¿no tienen muchas similitudes?"
Zhang Nan asintió pensativamente: "Sí... exacto."
"Las similitudes son evidentes. El trabajo y el viaje eran actividades voluntarias, libres e imaginativas al principio. Pero en su forma alterada, se convirtieron en actividades pasivas, forzadas y dolorosas."
"Este proceso y resultado de la transformación son muy similares."
Peng Yuan continuó: "Es difícil darse cuenta, debido a los patrones mentales adquiridos con el tiempo. El trabajo proporciona diversión, pero no es la diversión original del trabajo."
Los trabajadores apasionados obtienen satisfacción en el trabajo, pero esta satisfacción proviene de múltiples factores: