Primero, la responsabilidad. Debido al corte entre ocio y trabajo, el trabajo se ve como "correcto", "justificado" e "ilustre". El ocio es considerado "incorrecto", "perezoso" o "fugitivo".
Por lo tanto, los trabajadores apasionados ven el trabajo con mucha justificación. A pesar de no experimentar la diversión original del trabajo, sienten satisfacción al pensar: "Estoy haciendo algo correcto y no desperdiciando tiempo".
Segundo, es un hábito.
La educación a cargo de la mayoría desde temprana edad enseña que la diversión debe ser rechazada para el trabajo. "Debes trabajar duro, tienes que aprender, ganar más dinero". Aunque el trabajo es doloroso, hay que soportarlo porque los excelentes son así.
Con el tiempo, el sufrimiento se vuelve un hábito, incluso se adapta naturalmente. Cambiar este estado de sufrimiento puede resultar incómodo.
Tercero, la motivación.
Muchas personas buscan subir en el escalafón laboral, cumplir KPIs y objetivos para promociones y ascensos, incrementando su rendimiento.
Estos objetivos les hacen sentir como burros tirando de un carro.
Claro, no se trata de que la meta del ascenso o la seriedad en el trabajo sea incorrecta. Trabajar con diligencia es una actitud profesional, algo a fomentar.
Desde otro ángulo, sin embargo, al enfatizar el sufrimiento y la justificación del trabajo, realmente separan la diversión laboral. Esto hace que la gente naturalmente acepte la alienación laboral.
Zhang Nan se mostró confundido: "Pero... ¿no alcanzan estos objetivos?"
Si el objetivo final era que los empleados trabajaran con diligencia y se promocionaran, el objetivo de Teng Da ya había sido alcanzado. ¿Por qué preocuparse por la naturaleza?
Peng Yuan movió la cabeza: "No, no es así."
Estas dos formas son fundamentalemente diferentes.
Los humanos pueden soportar el sufrimiento o incluso ignorarlo, pero este sufrimiento recae tarde o temprano. La diferencia radica en cuán grave sea.
Algunos ni siquiera se dan cuenta del daño, pero eso no significa que el daño no exista.
Si consideran al trabajo como algo doloroso y la satisfacción surge de una responsabilidad, para cumplir KPIs y objetivos específicos, a primera vista parecen realizar un buen trabajo. Pero en realidad, esto elimina el impulso hacia el progreso.
Porque la innovación requiere inmersión, diversión e incluso olvido del yo.
Si consideran que el trabajo es doloroso, este sufrimiento se acumulará gradualmente; si creen que el objetivo del trabajo es ganar dinero, al cierto punto empezarán a odiarlo.
Algunos piensan: "¡Conoceré suficiente y disfrutaré la vida!", pero en realidad han opuesto el trabajo y la vida. Consideran el trabajo como un medio doloroso de subsistencia, no una parte concurrida llena de diversión.
Solo al experimentar la diversidad del trabajo se puede expresar la creatividad sin dañar el autoestima.
Peng Yuan necesitaba líderes que pensaran más allá de los KPIs, serios en su trabajo pero abiertos a la creatividad y capaces de asumir responsabilidades independientes.
Zhang Nan comprendió: "¡Así es!"
"En resumen, las excursiones de sufrimiento son una miniatura de la alienación laboral. Una vez que los líderes experimenten esta adversidad, podrán comprender mejor su dirección incorrecta y corregirla activamente."
Peng Yuan asintió: "Exacto."
"Ya he sentido este cambio. Durante el GOG Global Invitational, canté dos canciones en público; de repente, funcionó bastante bien!"
"Bueno, sabía que no era un gran canto, pero ¿por qué a los espectadores les encantó tanto? ¡Obviamente fue la actitud de compartir con el público y el espíritu de entretenimiento generalizado!"
"Esto me ha dado muchas ideas para mi trabajo futuro. ¡Incluso en una división relativamente poco creativa como la de Electrónica, esto podría aumentar enormemente su creatividad!"