Ignorando estas palabras vacías, el servicio era básicamente que Tengda Group tratara de promocionar su propia operación desde una perspectiva de los agentes inmobiliarios.
Según el juego, Tengda Group tenía dos objetivos principales al lanzar este nuevo servicio.
El primero fue recuperar las pérdidas del período "seguro vivir", mejorar la imagen y reputación de la empresa.
El segundo era explorar un nuevo modelo para fortalecer su competencia en el mercado inmobiliario.
En realidad, cuando el seguro vivir se introdujo por primera vez, también tenía estos objetivos.
Tengda Group vio que los alquileres eran generalmente viejos y mal cuidados. Los jóvenes no querían vivir en ellos, así que Tengda Group mejoró las condiciones de vida del alquiler con el seguro vivir, decorando ligeramente las casas para arrendarlas a los residentes. Mejoró tanto la condición de vida como ganó dinero. Era un buen modelo empresarial.
La reputación inicial del seguro vivir era buena, pero por su búsqueda de beneficios, Tengda Group convirtió el seguro vivir en "casa con formaldehído", lo que desintegró la reputación.
Por más que se dijera, si el seguro vivir no había cambiado de naturaleza, en el campo del alquiler era una innovación y una ruptura exitosa. Podía funcionar.
Ahora, el nombre del seguro vivir ya estaba manchado, Tengda Group necesitaba cambiarlo para dejarlo fuera de las promociones principales.
Por lo tanto, solo quedaba "servicio de ama cuidadosa" como punto de enfoque.
No se podía hacer nada con los edificios, pero sí con las personas. ¡El cálculo de Tengda Group era astuto!
Los edificios estaban llenos de formaldehído, y la mierda saldría si lo averiguaban, ¿pero qué aboutían los humanos?
Además, el servicio de ama cuidadosa resolvía un gran problema en el mercado del alquiler.
La existencia de numerosas empresas de intermediación inmobiliaria pequeñas y negras hacía que la profesión de agente inmobiliario no fuera muy halagadora. Si Tengda Group pudiera cambiar esa percepción, convenciendo a los arrendatarios de que Tengda Group no era una empresa de intermediación, sino agentes con fuertes habilidades y serias responsabilidades, esto sería un gran beneficio para la compañía.
Por eso Tengda Group siempre mostraba cuán agotados eran sus agentes inmobiliarios en los videos promocionales. ¿No era precisamente para darle credibilidad al servicio de ama cuidadosa?
¡Sin embargo, eso no significaba que pudieran cumplir sus palabras!
El sabor familiar de la publicidad era conocido por Meng Chang.
Meng Chang sabía perfectamente que Tengda Group simplemente no podía cambiar fundamentalmente el estado del trabajo de los agentes inmobiliarios. Únicamente podrían hacer algunos cambios superficiales.
Quizás cambiarían su uniforme, o insistirían en formas más amables, o ajustarían la estructura organizacional.
El mejor resultado era que implementaran un sistema de responsabilidad superficial.
¿Qué era el "sistema de responsabilidad superficial"?
Significaba que si realmente hubo un problema con las casas, los agentes inmobiliarios podrían ser encontrados y ayudar a resolverlo. Pero esa ayuda sería solo superficial, no tocaría el núcleo del asunto.