"Departamentos que envían demasiados mensajes durante el fin de semana indican un jefe ineficiente. Deben ser criticados."
"Segundo, todos los trabajos deben subir y bajar por medio del sistema de chat o correo electrónico. Si no hay registros en este software, los empleados pueden rechazar la ejecución."
"Tercero, hacer un tablero de horarios: cada empleado puede marcar su llegada y salida. Los que se acerquen más a las horas normales recibirán premios; quienes lleguen tarde o salgan temprano demuestran baja eficiencia. Los jefes deben concentrarse en ellos."
"Cuarto, regular los procesos: mensajes para cosas no urgentes y no importantes; comunicación cara a cara para asuntos urgentes e importantes, luego confirmar con un mensaje; mensajes para asuntos importantes pero no urgentes, primero correo electrónico y luego mensaje; llamadas de video en casos urgentes e inimportantes, luego confirmación por mensaje."
"En resumen, los jefes deben regular sus procesos laborales. Los empleados solo deben responder a las órdenes claras, de lo contrario, nadie se hará responsable."
"Cuarto, abrir un foro anónimo: similar al examen de espíritu Tengda, solo yo puedo ver la identidad del usuario anónimo. Se permitirá que los empleados expresen sus pensamientos y críticas en el foro sobre errores y deficiencias de la empresa."
"Básicamente, eso es todo. Si me vienen a la mente nuevas ideas, las incorporaré gradualmente."
El objetivo de Pei Qian era claro: primero, exigir que todos los trabajos se transmitan solo por este software; segundo, estrictamente supervisar y evitar el envío de mensajes laborales fuera del fin de semana.
Al usar FXT anteriormente, algunos jefes simplemente llamaban o enviaban mensajes en otras aplicaciones para notificar a sus subordinados, lo que dificultaba la supervisión.
¿Cuántas personas estaban trabajando en el fin de semana? Era difícil saberlo.
Pero con este nuevo software, todos los jefes tendrían que usarlo para enviar tareas. Si no, los empleados podrían rechazar la ejecución.
De esta manera, se haría evidente quiénes estaban trabajando en el fin de semana y cuáles eran las prácticas de asistencia a tiempo irregular.
Los horarios de marcación y el foro anónimo eran solo funciones secundarias.
Wu Bin y Ma Yiqun escucharon atentamente, asombrados.
¡Pei Jiarong decía que FXT no estaba bien! ¡Era así!
Aunque las exigencias parecían extrañas al principio, una vez pensadas, se veían más consistentes con el espíritu de Tengda.
¿Qué era tan extraño ver a un empleado trabajar hasta tarde y luego en el fin de semana si la aplicación interna restringía el 90% de las funciones fuera del horario laboral?
En realidad, no parecía tan raro; al contrario, parecía perfectamente lógico.