Solo comenzaban a trabajar en la tarde.
Al parecer, trabajaban 10 horas al día, pero en realidad, solo 4 o 5 horas de trabajo efectivo.
Con horarios indistintos, un falso volumen de trabajo, y la mala estimación del ciclo de trabajo, era común que se retrasaran.
Pero ahora, con el horario a tiempo, se formó la costumbre de salir a tiempo, y con Min Jingchao, muchas personas mejoraron su eficiencia.
Podían calcular claramente el tiempo y la carga de trabajo, lo que incentivó a todos a ser más eficientes, y terminaron cumpliendo sus tareas a tiempo.
En términos de enfoque de trabajo, los responsables de operaciones estaban acercándose al de Min Jingchao.
Este enfoque no era sobre juegos de gasto o buenos juegos, sino la orientación de diseño.
La estrategia operativa de Tengda siempre había sido criticada, porque su enfoque en el diseño estaba completamente en la ganancia y la actividad, todo basado en los números!
Sea cual fuera la estrategia de marketing, Mr. Ding solo miraba si las ganancias aumentaban, si el número de usuarios en línea y el tiempo en línea habían mejorado.
Naturalmente, eso llevó a la situación en la que los responsables de operaciones ya no se basaban en su entendimiento del juego y las necesidades del jugador, sino en los datos.
Para mejorar el plan, para aumentar la actividad, se tenían que hacer los juegos más jugadores y gastos, cambiando constantemente, incitando a los jugadores a gastar y a permanecer en línea por más tiempo.
Con el tiempo, eso causó una psicología de rechazo en los jugadores, pero si se detenía, los datos caían drásticamente.
Eso creaba un círculo vicioso.
Pero el enfoque de Min Jingchao era basado en la perspectiva del diseñador, que consideraba las necesidades del jugador, y desarrollaba planes de operaciones que se adaptaban a la realidad del juego.
La mayoría de los responsables de operaciones eran viejos en la industria del juego, habían jugado muchos juegos y comprendían muchas cosas sobre operaciones.
¿Realmente estaban limitados por su habilidad personal?
En realidad, los límites eran las metas numerológicas impuestas desde arriba!
Al liberarse de esas metas, pudieron desarrollar su iniciativa individual, y las cosas cambiarían drásticamente.
Con la guía de Min Jingchao, todos los responsables de operaciones sentían una nueva forma de trabajo.
El entusiasmo por el trabajo se elevó, y eso trajo sus recompensas!
A corto plazo, las nuevas propuestas de operaciones de estos juegos causarían fluctuaciones en los datos del juego, con descensos en el número de usuarios en línea y las ganancias.
Era como una abstinencia, y necesitaría un tiempo para acostumbrarse.
Pero una vez que se adaptaran, entraron en un ciclo positivo.
Solo tenían que fijarse en los resultados de esta nueva propuesta de operaciones, y pronto verían la respuesta.