Como participar en charlas como esta, para compartir sus ideas con más personas.
Ser un buen maestro era una enfermedad humana, ¿no?
Ben Chang también había hecho algo similar, pero sus motivaciones eran completamente diferentes.
Para Ben Chang, dar estas conferencias era solo una forma de marketing, para que su marca recibiera más atención.
No se sabía si Ben Chang realmente creía en lo que estaba diciendo en estas conferencias.
Algunas eras cosas que decía de corazón, pero otras eran pura publicidad. Cuando Ben Chang hablaba, no era de acuerdo con sus emociones reales, no eran datos del sector, sino solo una forma de marketing.
Pero para alguien como Zheng Hao, era completamente diferente.
Zheng Hao realmente creía en lo que estaba diciendo, y participaba en estas conferencias para obtener el apoyo y reconocimiento del público.
Este reconocimiento les daba una gran satisfacción!
Muchos emprendedores o empresarios que estaban en el escenario habían dicho cosas equivocadas y habían sido insultados por los seguidores en línea. Muchos creían que estaban mintiendo deliberadamente, utilizando la influencia y la plataforma de celebridades para transmitir ideas erróneas y inducir a los jóvenes.
Por eso, muchos empresarios fueron calificados de traidores.
Pero en realidad, algunos de ellos eran acusados injustamente.
Muchos empresarios acusados de traidores decían la verdad, aunque sus palabras parecían locas, eso era lo que realmente pensaban.
Y Ben Chang era el traidor real, pero los verdaderos empresarios eran mucho más perjudiciales que Ben Chang.
En medio del aplauso, Zheng Hao subió al escenario con confianza.
Para un emprendedor exitoso, hablar era tan natural como comer y beber. Había participado en muchos eventos similares.
"Quiero compartir con ustedes hoy algunas experiencias y lecciones aprendidas en la gestión de personas en mis empresas."
"Creo que los buenos gerentes deben entender a las personas, no solo las cosas."
"Al principio de mi emprendimiento, caí en este error. Dediqué demasiadas energías a los detalles operativos, todo era importante, todo debía ser supervisado. Pero las dos empresas iniciales, aunque habían tenido buenos comienzos, se estancaron."
"Las dos primeras empresas en las que empecé, a pesar de que a los ojos de los demás fueron un éxito, para mí fueron un fracaso total."
"A pesar de que me enfoqué en los detalles operativos, y las dos empresas crecieron, en la competencia final perdí y tuve que venderlas."
"Obtuve riquezas que pocos pueden alcanzar, fui considerado un exitoso emprendedor, hasta que algunos creyeron que era un triunfador que se había deshecho de su empresa."
"Para mí, fue un fracaso completo. No fui el último en ganar, fue solo hasta que Delivery At Home que entendí algo. Que gerenciar a las personas es mucho más importante que gestionar las cosas."
"Un negocio en última instancia está compuesto por personas. Los antiguos emperadores hablaron de la habilidad de dominar a las personas, ya que sólo de esa manera se podía llevar a cabo el funcionamiento suave del país. Como dueño de una empresa, también debemos manejar a nuestro equipo."
"Sólo así, el negocio puede funcionar mejor, y en la competencia con otras empresas, no tendremos que luchar desesperadamente!"
"Pero la naturaleza humana es egoísta e indolente. Para un empleado común, no ven el futuro brillante del negocio, no ven las infinitas posibilidades. Para un empleado común, solo se preocupa por su trabajo y el ingreso fijo mensual."
"Si todos piensan así, el negocio será indolente, decadente e incesante, ¡será inevitable que se quede atrás en la competencia!"
"Por lo tanto, como gerente, lo más importante es motivar a todos los empleados para que puedan contribuir al desarrollo del negocio."
"Como dueño, como emprendedor, debemos ser el primero en luchar, trabajar más que 996."
"Creo que este espíritu de lucha es el mayor patrimonio de un emprendedor."
"Y aquellos que fomentan este espíritu de lucha, deben tener algún propósito oculto!"