Zheng Hao hablaba extensamente sobre su experiencia empresarial, incluyendo casos positivos y negativos.
Para Zheng Hao, en sus primeros intentos de emprender, el fracaso se debía a que los empleados no trabajaban con diligencia, lo que afectó la competitividad de la empresa, generando una serie de efectos cadenas.
Al final de la empresa, estos empleados perezosos se marchaban y el fracaso era suyo.
Por supuesto, Zheng Hao nunca había fracasado realmente en el sentido de un emprendimiento total. El peor resultado que obtuvo fue vender la empresa a una gran compañía. Pero Zheng Hao consideraba que cualquier cosa que no fuera la mejor en su industria era un fracaso.
A pesar de que ya había ganado una fortuna considerable con sus dos primeros emprendimientos, seguía considerándolos fracasos y se quejaba de los empleados perezosos.
Entonces, Zheng Hao se esforzó en estudiar diversos aspectos de la administración, creando KPIs y metas. Usando la oficina de recursos humanos para incrementarlas, todo el equipo se convirtió en una máquina eficiente.
Al mismo tiempo, Zheng Hao había adquirido una gran experiencia en sus dos intentos anteriores. Había evitado muchos errores, lo que finalmente lo llevó al éxito de Deliver Home.
Durante su discurso, Zheng Hao no se limitaba a un simple sermón, sino que usaba numerosos casos de su experiencia. Muchos de estos casos eran detallados y vívidos, lo que hizo que los asistentes asintieran con la cabeza.
Especialmente en el tema de los empleados perezosos que llevaron al fracaso de la empresa, la gran cantidad de casos que Zheng Hao presentó hizo que la argumentación fuera muy persuasiva.
Incluso generó un amplio resonancia entre los empresarios y los empresarios presentes.
¿Ese fenómeno existe realmente?
Claro que existe.
El pereza es una condición humana normal, especialmente cuando la carga de trabajo es pesada y no se obtiene un feedback inmediato. La mayoría de las personas se sienten perezosas en esas circunstancias.
Para una empresa, un empleado dedicado a hacer lo que le dicen es el mejor. Los empleados que piensan o que son ineficientes y que afectan al ambiente del equipo, son los que generalmente se llevan una conversación.
Empresarios que apoyan esta visión no son pocos, y algunos economistas han visto esta necesidad, y han abierto un terreno para los empresarios.
Por ejemplo, un economista propuso la idea de que los empleados que se perecen están explotando a la empresa, y que las empresas tienen dificultades para controlar y combatir esta pereza, por lo que las empresas son en realidad los grupos de debilidad.
Al principio, parecía una locura, pero el hecho es que estos economistas sabían perfectamente a quién estaban dirigidos sus discursos, satisfaciendo las necesidades de los empresarios.
Por lo tanto, las palabras de Zheng Hao tenían un mercado, especialmente para los empresarios fracasados que no creían que sus problemas vinieran de su gestión, sino de la pereza de sus empleados.
La gente subordinada era un desastre, sin responsabilidad y sin sentido de propiedad, lo que llevó al fracaso de la empresa.
Al ver cómo el ambiente en la sala se calentaba, Zheng Hao supo que el momento había llegado.
Entonces, cambió su discurso, profundizando en este punto.
"Me doy cuenta de que hay algunas empresas que están intentando engañar a la gente con declaraciones grandes para engañar a otras empresas y, en última instancia, obtener una ventaja competitiva y un propósito secreto."
"Tenemos que estar alerta ante esto."
"Las primeras grandes empresas están trabajando para mejorar las condiciones de sus empleados, ¿si es incorrecto y va en contra de la ciencia de la administración, ¿por qué estas grandes empresas lo están haciendo?"
"Por ejemplo, en TengDa, se implementó una política de trabajo de 8 horas y beneficios generosos, logrando un crecimiento exponencial en pocos años. ¿Si la filosofía de gestión de TengDa está mal, ¿cómo se convirtió en una gran empresa?"
"Esto es solo ver una parte y no entender otra."