"Al principio, pensé que esa frase era extraña, pero después de un tiempo, lo entendí profundamente y lo acepté. Aquí respondo las dos preguntas que Zheng Hao considera incomprensibles."
"¿Por qué Tengda Group no solo se limita a colaborar en negocios sino que también se involucra en la gestión de la empresa?"
"La respuesta es simple. Una empresa puede ser fuerte en negocios, pero la mentalidad y el pensamiento de una empresa deciden su límite. Los problemas en los negocios son fáciles de resolver, pero si hay problemas en el pensamiento, eventualmente la empresa caerá en desventaja y será reemplazada."
"Solo al transformar la mentalidad de una empresa, cambiando su modelo operativo y alentando a cada uno a establecer una guía de valores correcta, una empresa puede seguir desarrollándose en la dirección correcta y finalmente lograr superar a otras empresas."
"El segundo problema, ¿por qué un no trabajar es la productividad principal?"
"La respuesta es simple. El trabajo extra es una ineficiencia, un juego entre la empresa y los empleados, y el resultado es una pérdida para ambos."
"Para la mayoría de las empresas, especialmente las empresas de Internet y creatividad, la productividad de los empleados es limitada. Al principio, al extender las horas de trabajo de los empleados, se puede mejorar la eficiencia, pero con el tiempo, los empleados se encontrarán con más tareas, incluso si mejoran su eficiencia, no podrán trabajar antes de tiempo!"
"Así, los empleados buscan un equilibrio natural. Toman cuatro horas para hacer lo que deberían hacer en seis, y se mantienen ocupados aparentemente. Sin embargo, la producción no aumenta. Pero para la empresa, el gasto aumenta y para los individuos, el tiempo se desperdicia."
"La idea de Zheng Hao de que los empleados pueden trabajar menos para explotar a la empresa, en apariencia tiene sentido. Pero en realidad, debido a la desigualdad de poder entre la empresa y los empleados, la empresa puede controlar a los empleados a través de asistencia en tiempo y control de asistencia, entre otros métodos. En este círculo vicioso, nadie gana, solo Zheng Hao como verdadero líder de la empresa!"
"Pero Tengda Group sigue un modelo diferente. A través del no trabajar, se aumenta la concentración de los empleados, permitiéndoles trabajar eficientemente durante las ocho horas diarias. De esta manera, los empleados de Tengda pueden producir lo suficiente sin trabajar extra."
"Con el tiempo, los empleados incluso pueden leer libros en sus horas libres o usar otros métodos para mejorar sus habilidades. Cuanto más habilidades demuestren los empleados, más talentos tendrá Tengda, y esa es la razón por la que la distancia con otras empresas se amplía."
"Por esta razón, Diandian Home Delivery y Muyuya Home Delivery siguen caminos totalmente diferentes!"
"Zheng Hao es un excelente empresario, ha logrado tres veces el éxito. Pero en este problema, muestra una gran diferencia en su visión con respecto a la de Presidente Peng!"
"Esta diferencia quizás sea la que separa a un empresario exitoso de un gran empresario!"
Wei Jinghui reflexionaba mientras leía. Al final, no sabía si publicarlo.
El artículo de Deng Lao era muy incisivo y era lo que Tengda Group representaba, nada parecido a los artículos que Deng Lao había escrito antes, llenos de alardes para engañar a los seguidores.
Naturalmente, Deng Lao había recibido instrucciones de Wu Bin, quien obviamente mantenía el mismo estilo.
Wei Jinghui se preguntaba si el artículo no iba demasiado lejos, si Zheng Hao no quedaría desbancado.
Pero pensó que Zheng Hao era confiado, y que si publicaba el artículo, podría seguir con su plan.
Wei Jinghui decidió: "Bien, vamos a publicarlo."
Una orden, y los empleados de Bohun Media comenzaron a trabajar, publicando el artículo en todos los perfiles, especialmente en el perfil Bohun Media, que era de gran tráfico.
Solo cuando terminaron, Wei Jinghui recordó preguntar a Deng Lao: "¿Cuánto de este artículo fue sugerido por Wu Bin?"