En agosto entero, las diversas escuelas de deportes de la Universidad de California en el Sur estaban llevando a cabo entrenamientos intensivos bajo un estricto esquema. Aunque la universidad sabía que esto era ilegal, abrió portales secretos y hasta colocó guardias en los gimnasios para prevenir que nadie viera los entrenamientos de las equipos. Los entrenadores estaban haciendo todo lo posible por asegurar ingresos para su escuela.
En Estados Unidos, un equipo de baloncesto universitario fuerte podía generar entre 20 y 80 millones de dólares al año para la universidad. Esto significaba que los buenos equipos ganaban casi 100 millones de dólares anuales, mientras que los equipos débiles solo obtenían 20 millones.
En la temporada pasada, USC logró avanzar a la postemporada con el brillante rendimiento de OJ Mayo. Sin embargo, en las eliminatorias, se detuvieron en los cuartos de final. Esto era lo que decían por "bueno". En realidad, USC fue eliminado en la primera ronda y OJ Mayo perdió su oportunidad de ser el primero del draft.
A pesar de esta mala performance, la universidad todavía obtuvo 40 millones de dólares. Así que era comprensible que los equipos universitarios estuvieran dispuestos a gastar fortunas en reclutar talentos y pagar seguros extravagantes.
Floyd había proporcionado muchos beneficios a DeRozan para contratarlo, quizás incluso le habían arreglado empleo a sus padres. Este era el modo de operar habitual en las universidades nacionales de baloncesto (NCAA). El dinero se entregaba directamente a los familiares de los jugadores, lo que era fácil de problematizar. Pero contratar a alguien con un trabajo, ¡era una cuestión sin disputa!
Floyd hizo todo esto por el mismo motivo: el "dinero". El salario anual de los entrenadores de baloncesto de la NCAA estaba vinculado al rendimiento del equipo. Mejores resultados significaban más ingresos y bonificaciones.
Cada entrenador que dirigía a un equipo entre los 64 primeros en los Estados Unidos ganaba, al menos, medio millón de dólares al año. Unos como Coach K, sus salarios sumados a comisiones superaban el millón.
Los entrenadores de las escuelas tradicionales también obtenían buenos ingresos, generalmente entre 3 y 5 millones de dólares al año.
Estos profesores de baloncesto universitario ganaban más que la mayoría de los técnicos de la NBA. Eso era por qué muchos entrenadores famosos de la NCAA no querían trabajar en la NBA; allí se ganaba menos y los estrellas superestrellas eran difíciles de manejar.
El 20 de agosto, el plan de entrenamiento de Huang Wu fue aprobado por el equipo. Se trataba de un gran proyecto que requería analizar el cuerpo de Wu en detalle para diseñar un plan de entrenamiento personalizado.