La victoria de los Knicks sobre los Bulls en el tercer cuarto final, encontró a Channing Frye en la zona del arco con la pelota. Miraba atentamente al campo y a las posiciones de sus compañeros, pero no había un disparo fácil. Con el tiempo pasando lentamente, los aficionados del Madison Square Garden comenzaron a animarle para que lanzara una triple, por lo que Frye decidió arriesgarse y tiró la pelota contra la defensa, anotando un triple difícil de ejecutar. La multitud estalló en aplausos, mientras que si alguien prestaba atención desde el banquillo, se daba cuenta de cómo Huang Wei saltaba del asiento emocionado, gritándole a Frye. Normalmente, cuando los titulares realizaban ese tipo de actuación, era porque los suplentes habían hecho un gran esfuerzo. Los suplentes de los Knicks siempre habían estado haciendo buenos partidos, con Channing Frye y DeMarre Carroll, así como Bill Walker, todos ellos jugadores muy disciplinados. Huang Wei conocía la realidad de cada uno de ellos, pero siempre les alentaba a hacer lo mejor posible. "Cuando motivé a los jugadores para que fueran los mejores, en términos del potencial ofensivo, intentamos que pudieran marcar. En defensa, tratamos de ayudarles y lo hicieron. Lo importante es que siempre queremos sacar el máximo partido al talento de cada uno, aunque no necesitamos que se parezcan a Harris en cada juego, pero sí les pedimos que hagan lo mejor posible con sus fortalezas.", Huang Wei explicó, revelando dos aspectos importantes: primero, el "nosotros" en la motivación del potencial era una declaración de todos los miembros del equipo. Podía ser un subentendido que el Huang Wei era el líder irrenunciable y en cierto sentido, el entrenador en campo. ESPN informó recientemente sobre las estructuras de equipo optimizadas de las mejores ligas, las cuales ayudaban a definir los roles para cada jugador. No todas las franquicias tenían estas estructuras, pero los Knicks parecían tenerlas y Huang Wei había sido claramente consciente del papel de cada uno en el equipo. Su discurso revelaba que entendía bien los puntos fuertes y débiles de sus compañeros, incluso a nivel subtitular. Frye era malo en defensa, algo que se sabía, pero no era por falta de esfuerzo; era simplemente que era mejor en ofensiva. Huang Wei como líder del equipo entendió que sus jugadores eran incapaces de igualar su talento, un rasgo muy valioso. Jordan y Kobe Young habían esperado ansiosamente el desarrollo rápido de los jóvenes jugadores cuando eran jóvenes, desearon que sus compañeros también trabajaran tan duro como ellos, y ansiaban la rápida mejora de sus compañeros... lo cual resultó en exigencias extremas que llevaron a problemas. Jordan se enfrentó a Corleone en un violento altercado, y Kobe tuvo una mala relación con Gasol debido a su desempeño defensivo. Entonces, cada uno era diferente; no todos podían ser como ellos, no todos tenían el mismo talento. Lo que dijo Huang Wei sobre Frye no se trataba de que este fuese malo, sino que era una observación objetiva. Pero también destacaba las contribuciones potenciales de Frye a la franquicia y sus esfuerzos, lo cual era un discurso inteligente. Huang Wei había aprendido estas lecciones al entrar en la NBA, demostrando su madurez como líder.
En la conferencia de prensa posterior al juego, Huang Wei expresó su satisfacción con los jugadores pero también señaló el problema de confianza excesiva que tenían los equipos en los últimos cuartos. "Hemos hecho un gran trabajo, pero no podemos valorar nuestro rendimiento basándonos solo en eso. Hicimos un buen juego en los primeros tres cuartos, especialmente en la segunda mitad del segundo cuarto. Mejoramos nuestra defensa y pusimos a nuestros oponentes bajo presión. Pero en el último cuarto no fuimos lo suficientemente sólidos, casi perdimos una ventaja de 18 puntos. No podemos permitir que los rivales nos hagan daño en el último cuarto; debemos mantener la concentración durante todo el juego."