Todos podían verlo con claridad, el conflicto entre los servicios de entrega de la oficina y los servicios de entrega del hogar había alcanzado un nuevo nivel.
Primero, los servicios de la oficina de la oficina atacaron, desmontando las tácticas fundamentales de la plataforma de entrega.
Como se había analizado anteriormente en relación a los grupos de residencia y los grupos de Shengyun, se desglosó la plataforma de entrega como un intermediario, realizando lo mismo que los demás.
La plataforma de entrega presionaba continuamente a los mensajeros, los proveedores y los clientes, apoderándose de sus intereses y expandiendo su mercado de compartición, lo que finalmente los convirtió en una gran empresa.
Por supuesto, durante este proceso de expansión, la empresa de la plataforma también creaba valor, su algoritmo de datos y su capacidad para integrar recursos, eran los principales valores que aportaba a la sociedad.
De este punto de vista, la empresa de la plataforma tenía su significado de existir.
Solo cuando los beneficios que obtenía superaban ampliamente el valor que creaba, convirtiéndose en un intermediario que explotaba a ambas partes, tendría un efecto aditivo significativo en el desarrollo de la industria.
La contraataque de los servicios de entrega del hogar se basaba en la realidad.
La realidad era que la plataforma de entrega aún no había alcanzado una posición de monopolio, por lo que la plataforma de entrega estaba creando más valor que ganancias reales.
Ya que la existencia de la plataforma de entrega actual, en general, era una imagen positiva y progresiva, el primer ataque de los servicios de la oficina había pronosticado negativamente el futuro de la plataforma de entrega, pero en el presente no tenía suficiente persuasión.
A través de las experiencias de los mensajeros, los servicios de entrega del hogar demostraron en cierta medida su modelo de negocio, siendo comprendido y apoyado por los mensajeros y los proveedores.
Esto debilitó en cierta medida la ofensiva de los servicios de la oficina.
Y el artículo de la profesora Wang pretendía ver este problema desde una perspectiva más elevada, para determinar quién era el ganador en esta disputa.
Mientras escribía el artículo, la profesora Wang ya había recopilado una gran cantidad de datos y materiales, por lo que para las dudas que los espectadores de la transmisión en vivo le planteaban, ya tenía una idea clara.
"Primero, quiero resolver la primera pregunta. Los mensajeros de entrega han unánimemente oposición a reducir la cantidad de entregas y el tiempo de trabajo. ¿Esto no significa que el modelo de los servicios de entrega del hogar es muy popular entre ellos?"
"¡Claro que no!"
"En realidad, en las fábricas que explotaban la fuerza de trabajo, los dueños de las fábricas habían utilizado tácticas similares hace mucho tiempo. Establecían un salario básico muy bajo para los trabajadores y transferían la mayor parte de los ingresos adicionales a las horas extra. De esta manera, los trabajadores tenían que trabajar a tiempo completo para ganar más dinero, porque si no, no ganarían nada!"
"Si en ese momento se les dijera que desde el siguiente día se prohibiría trabajar a tiempo completo, ¡los trabajadores protestarían en masa!"
"¿Están protestando por no trabajar a tiempo completo? ¡No! ¡Están protestando en realidad por los salarios bajos!"
"Esta es una táctica fácil de desmontar, ya que la empresa de la plataforma ha presionado intencionalmente el salario básico hasta un nivel mínimo, incluso a cero. Al vincular directamente los ingresos de los mensajeros de entrega con la cantidad de entregas, ¡realmente incitó el entusiasmo de trabajo de los mensajeros de entrega! Pero a la larga, también los transformó en una herramienta de entrega sin emociones!"
"Entonces, la vida de los mensajeros de entrega no puede garantizarse, ¡no trabajan a toda costa por el dinero, sino que la empresa los ha forzado a hacerlo!"
"Algunos amigos que escuchan esto podrían pensar en la siguiente pregunta. ¿Es erróneo que la plataforma establezca políticas y regulaciones que satisfagan a los clientes que exigen entregas rápidas y bajos costos de entrega, y a los mensajeros que quieren ganar más dinero?"
Tan pronto como la profesora Wang planteó la pregunta, los espectadores en la transmisión en vivo comenzaron a debatir fervientemente.
"¡Sí, ¿no es erróneo la actitud de la plataforma?"
"¡Si no lo hacen, ¿cómo garantizar los bajos costos de entrega? ¡Es una pregunta sin respuesta, ¿no? ¡No puedes solo plantear el problema sin proponer una solución!"
"Creo que la solución que propone la plataforma ahora no es del todo inaceptable."